30/06/2026
El pasado 25 de junio, la Fundación Pablo VI de Madrid acogió la celebración del 36º Congreso Agers, una de las citas de referencia para los profesionales de la gestión de riesgos y seguros en España. Bajo el lema “Donde riesgos y estrategia se encuentran”, el encuentro reunió a directivos, gerentes de riesgos, aseguradoras, brokers y expertos del sector para reflexionar sobre los principales desafíos que afrontan las organizaciones en un entorno cada vez más complejo e incierto.
La jornada comenzó con la bienvenida institucional de Agers y la intervención de su presidente, Luis Lancha, quien destacó la evolución de la disciplina hacia un enfoque cada vez más estratégico. Durante la apertura también se puso en valor el trabajo del Consejo Asesor de la asociación y se reconoció la contribución de Bosco Francoy por su trayectoria al frente de este órgano consultivo.
Uno de los momentos más destacados de la mañana fue la conversación entre Javier Solana, ex secretario general de la OTAN y ex Alto Representante de la Unión Europea para la Política Exterior y de Seguridad Común, y Paulino Fajardo, socio de Herbert Smith Freehills y miembro del Foresight Committee de FERMA. El diálogo ofreció una visión privilegiada sobre el contexto geopolítico actual, el papel de Europa en el nuevo escenario internacional y las implicaciones para la gestión del riesgo empresarial.
También generó gran interés la mesa “El CEO en la encrucijada: riesgo y estrategia”, moderada por Luis Lancha, en la que participaron Jorge Sendagorta, CEO de SENER, y Borja Vázquez, presidente y cofundador de Scalpers. Ambos compartieron experiencias sobre la toma de decisiones en entornos de incertidumbre y ofrecieron visiones complementarias sobre el riesgo como elemento inherente al crecimiento y a la innovación empresarial.
Seguidamente, el programa ofrecía la mesa redonda “La mirada estratégica de la alta dirección”, en la que estuvo presente Mapfre Global Risks a través de su CEO, Bosco Francoy. Junto a Salvador Marín (Howden Iberia & Northern Europe), Ana Meca (Marsh España) y Mario Díaz-Guardamino (QBE Iberia), se analizó el papel que deben desempeñar aseguradoras, brokers y gerentes de riesgos en la definición de la estrategia corporativa.
Durante su intervención, Bosco Francoy defendió la necesidad de evolucionar el papel tradicional de la gerencia de riesgos y situarlo en el centro de la toma de decisiones. En sus palabras, “el enfoque del gerente de riesgo tiene que cambiar: no solo hablar de riesgos, sino hablar de tomar decisiones. No es dónde lo sitúas en el organigrama, sino cómo participa en la toma de decisiones”. Para el Francoy, la relevancia de esta función no depende de su posición jerárquica, sino de su capacidad para aportar valor estratégico a la organización.
Francoy también subrayó la importancia de impulsar una auténtica cultura de riesgos desde la alta dirección: “El gran reto es cómo trasladar esa cultura de riesgo al tejido empresarial y a los accionistas”, señaló durante el debate.
Otro de los temas abordados fue el impacto de la inteligencia artificial en la gestión empresarial. El CEO de Mapfre Global Risks afirmó que “la IA es un cambio transformacional absoluto que vamos a vivir todos, queramos o no” y defendió que esta tecnología debe utilizarse para complementar y mejorar la toma de decisiones, no para sustituirla. Asimismo, destacó que la inteligencia artificial permitirá analizar mejor los datos y contribuirá a que las organizaciones adopten decisiones más informadas y eficaces.
Además de las sesiones plenarias, el congreso incluyó espacios dedicados a la colaboración interdepartamental, el gobierno corporativo, la auditoría interna y la formación de nuevas generaciones de profesionales, con referentes como Laurent Nihoul, CEO de FERMA, Philippe Cotelle, Head of Cyber Insurance Management y Head of Insurance Risk Management de Airbus Defence & Space, además de presidente de FERMA; y Richard Hoult, VP Risk Audit Compliance en Synthomer y presidente de Airmic.
También, mediante una teatralización protagonizada por chicas pertenecientes a la llamada Young Generation de Agers, se presentaron varias publicaciones técnicas de la Asociación, orientadas a reforzar el conocimiento y las buenas prácticas en el ámbito de la gestión de riesgos. Los títulos de estas guías son: El seguro de D&O en 185 preguntas y 185 respuestas, Guía práctica para la gestión de riesgos en pymes, La gestión del apetito al riesgo, Guía sobre escenarios climáticos y El fraude en el entorno cibernético. (Disponibles a través de la Biblioteca de Agers).
La clausura de la plenaria sirvió para reafirmar una idea compartida a lo largo de toda la jornada: la gestión de riesgos ya no puede entenderse como una función aislada, sino como una palanca estratégica para la creación de valor y la sostenibilidad empresarial.
Por la tarde, como es habitual en los congresos de Agers, se ofrecieron talleres simultáneos entendidos como espacios de aprendizaje prácticos y, próximamente, se ofrecerán los vídeos de la retransmisión que se hizo en directo.
Como conclusión, un año más, el Congreso Agers volvió así a demostrar la necesidad de integrar el riesgo en la toma de decisiones y de fortalecer la conexión entre estrategia, innovación y resiliencia organizativa.
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