Jueves, 28 de mayo
La jornada inaugural combinó la apertura institucional con una visión estratégica del sector, abordando el contexto económico global y riesgos clave como la ciberseguridad, el reaseguro o las infraestructuras críticas. También se exploraron tendencias como la digitalización y el impacto de la IA en la salud corporativa. Accede a los vídeos de las ponencias del 28 de mayo y revive los mejores momentos.
Bienvenida
Eduardo Pérez de Lema – Presidente | Mapfre Global Risks
Confianza y solidez ante un entorno incierto
Mapfre Global Risks celebra sus jornadas destacando la confianza como eje del negocio en un contexto global incierto. La compañía subraya su solidez, crecimiento y resultados récord, apoyados en diversificación y gestión prudente. Además, pone el foco en personas, tecnología y una IA humanista para afrontar los desafíos futuros.
- El entorno global exige mayor capacidad de adaptación ante incertidumbre geopolítica y disrupción tecnológica.
- La confianza y la credibilidad siguen siendo el principal valor diferencial del negocio asegurador.
- La solidez financiera se apoya en diversificación, equilibrio y disciplina en la gestión.
- La transformación combina talento, digitalización, ciberseguridad e IA orientada a las personas.
Presentación
Bosco Francoy – CEO | Mapfre Global Risks
Relación, prevención y valor del seguro
Las jornadas destacan el valor del largo plazo y la relación como ejes del seguro. Más allá de la póliza, se pone el foco en la prevención, la comprensión del riesgo y su impacto en el negocio. En un entorno complejo y cambiante, el seguro se posiciona como herramienta estratégica que aporta estabilidad, facilita decisiones y hace posible el crecimiento sostenible.
- El seguro se redefine como una herramienta estratégica que no solo protege, sino que permite operar, invertir y crecer con estabilidad
- La prevención y el conocimiento del riesgo se sitúan como palancas clave para reducir volatilidad y mejorar decisiones empresariales.
- Los riesgos actuales son más complejos y menos transferibles, lo que exige mayor capacidad técnica y visión estructural.
- La relación a largo plazo aporta verdadero valor, basada en consistencia, servicio y acompañamiento en todo el ciclo.
Rebranding Mapfre Global Risks
Juan Francés – Director Corporativo de Marca y Reputación | Mapfre
Rebranding como expresión del cambio
Mapfre Global Risks redefine su marca como un activo estratégico que va más allá de lo visual para reflejar su evolución real. En un entorno complejo, la marca actúa como sistema de confianza y toma de decisiones. El rebranding responde a la transformación del negocio y posiciona a la compañía como aliado cercano, impulsando relaciones más bidireccionales.
- La marca se consolida como un activo estratégico que ordena la incertidumbre y refuerza la confianza en mercados complejos.
- El rebranding refleja una transformación real del negocio, no solo un cambio estético o de comunicación.
- La compañía evoluciona hacia un posicionamiento de aliado, más cercano y participativo en la relación con clientes.
- La nueva identidad combina evolución visual y conceptual para impulsar consistencia, relevancia y conexión emocional.
Panorama económico y conflicto en Oriente Medio
José Luis Jiménez – CFO | Mapfre
Claves geopolíticas y económicas actuales
El análisis vincula conflictos históricos y actuales para explicar el contexto geopolítico, destacando la dimensión geoeconómica y su impacto en mercados, energía y cadenas de suministro. La elevada incertidumbre global contrasta con la aparente estabilidad financiera, mientras los riesgos estructurales y la deuda creciente dibujan un escenario complejo a corto plazo, aunque con una visión optimista a largo.
- Los conflictos responden mayoritariamente a motivaciones económicas y de poder, con paralelismos históricos que refuerzan patrones recurrentes.
- La crisis en Oriente Medio tensiona energía y comercio, afectando especialmente a Asia por su dependencia del petróleo.
- Existe una desconexión entre mercados financieros y riesgos reales, lo que puede generar ajustes futuros significativos.
- A largo plazo, el crecimiento y la innovación sostienen una visión optimista pese a la incertidumbre actual.
Mesa redonda
Seguridad y ciber riesgos: ¿Cómo gestionar y asegurar el riesgo invisible?
Moderador: Julien San Quirce – Director de Suscripción – Responsabilidad Civil | Mapfre Global Risks
Ponentes:
- Ignacio del Corral: Director Global de Seguros Corporativos | Santander
- Macarena Bandres: Responsable de Gestión de Riesgos Cibernéticos en Europa | Marsh
- Daniel Largacha: Director de Global SOC | Mapfre
Ciber riesgo: impacto y gestión estratégica
El debate analiza el ciber riesgo como un riesgo sistémico, transversal y en evolución, donde el factor humano, la cultura y la interconexión amplifican su impacto. La medición es compleja y requiere enfoques dinámicos, mientras IA y computación cuántica redefinen amenazas. El seguro, junto a la colaboración público-privada, emerge como pilar clave de resiliencia.
- Los expertos coinciden en que el riesgo es volátil, contagioso y difícil de cuantificar, exigiendo modelos dinámicos y coordinación transversal.
- La cultura organizativa se identifica como principal brecha, por delante de la tecnología, condicionando la resiliencia empresarial.
- IA y computación cuántica amplían el riesgo y obligan a anticipar cambios estructurales en seguridad y modelos operativos.
- El mercado asegurador aporta cobertura y servicios, pero requiere apoyo público para afrontar riesgos sistémicos.
Mesa redonda
Situación macro Reaseguro
Moderador: José López González – Subdirector General de Negocio | Mapfre
Ponentes:
- Bryan Dalton: Vicepresidente Sénior y Director de Suscripción – Property | Rennaisance Re
- Tim Jehnichen: Presidente Ejecutivo | Munich Re España
- Pablo Muñoz: CEO Reaseguro facultativo | Gallagher Re
Reaseguro: ciclo, riesgos y valor estratégico
El panel aborda el entorno de reaseguro en un mercado blando con alta competencia y presión en precios, donde la disciplina técnica, la gestión del capital y la selección de riesgos son claves. La incertidumbre geopolítica y los riesgos catastróficos se consolidan como estructurales, impulsando innovación, mejor uso de datos y un enfoque estratégico basado en alianzas.
- Los participantes coinciden en que el ciclo blando exige equilibrar crecimiento y rentabilidad mediante una suscripción selectiva y diversificación.
- La incertidumbre geopolítica y climática es constante y debe integrarse en decisiones de riesgo sin paralizar la actividad.
- Los eventos catastróficos y riesgos no modelados aumentan complejidad, requiriendo mejores datos, prevención e innovación en soluciones.
- El valor diferencial reside en relaciones estratégicas, transparencia y capacidad de aportar inteligencia más allá del precio.
Píldora
Data Centers: motor de la nueva economía digital
Iván Delgado de Robles: Gerente de Riesgos | ACS
Data centers: estrategia y gestión integral
ACS impulsa una plataforma global de data centers ante el auge de la IA, ampliando su foco desde la construcción a la operación, con BlackRock como socio. La propuesta integra desarrollo, financiación y gestión de riesgos en activos de alta exigencia energética y contractual, donde la escala, la resiliencia y la cobertura aseguradora son claves.
- La estrategia combina presencia global, alianzas financieras y acceso a hyperscalers para captar una demanda creciente y altamente competitiva.
- El éxito depende de garantizar suministro energético, gestionar cadenas de suministro críticas y cumplir estrictos niveles de servicio.
- Los riesgos abarcan construcción, operación y penalizaciones contractuales, con coberturas complejas y necesidad de mayor capacidad aseguradora.
- La expansión del sector refleja una oportunidad estructural impulsada por la IA, con retos en eficiencia energética, resiliencia y escalabilidad.
Talk
Corredores marítimos y logísticos: el rol de las infraestructuras críticas
Moderador: Alev Sümer – Adjunta a la Dirección de Suscripción | Mapfre Global Risks
Ponentes: Hakan Kayganacı: CRO | CoreX Holding
Riesgo y resiliencia en terminales globales
El diálogo analiza cómo los riesgos geopolíticos, cibernéticos y climáticos transforman la gestión y la inversión en terminales globales. Los participantes destacan que el riesgo se integra desde el diseño y no solo se transfiere, impulsando una mayor colaboración con el sector asegurador. La resiliencia emerge como eje estratégico ante entornos interconectados y volátiles.
- El riesgo país y la geopolítica condicionan inversiones, exigiendo diversificación, análisis regulatorio y gestión de liquidez en múltiples mercados.
- El ciber riesgo crece con la digitalización, destacando vulnerabilidades en la integración IT/OT y la necesidad de mejor ingeniería y modelización.
- El cambio climático impacta financiación y diseño, incorporando medidas físicas y regulatorias en la planificación de infraestructuras.
- Se demanda mayor colaboración con aseguradoras, con soluciones a medida, uso de datos y enfoque en resiliencia operativa.
Mesa redonda
Cautivas Europeas y Programas Internacionales
Moderador: Bosco Francoy – CEO | Mapfre Global Risks
Ponentes:
- Laurent Nihoul: CEO | FERMA
- François Beaume: Presidente | AMRAE
- Luis Lancha: Presidente | AGERS
Cautivas: eje estratégico del riesgo global
La mesa analiza el auge de cautivas en Europa como respuesta a brechas de asegurabilidad y mayor complejidad del entorno. Los expertos coinciden en su papel central en programas internacionales y en la necesidad de marcos regulatorios adaptados. Además, destacan la evolución del gestor de riesgos hacia un rol estratégico, integrando financiación, resiliencia y decisión empresarial.
- Los participantes subrayan que el endurecimiento del mercado impulsa el crecimiento de cautivas y su uso como herramienta clave de financiación del riesgo.
- Francia lidera la evolución con reformas que facilitan su desarrollo, mientras España avanza en regulación para posicionarse como nuevo hub.
- Las cautivas pasan a ser núcleo de programas globales, combinando retención, transferencia y soluciones alternativas en entornos fragmentados.
- El risk manager evoluciona hacia un rol estratégico, integrado en decisiones clave y orientado a resiliencia y valor empresarial.
Píldora
El futuro de la salud en la empresa en un mundo powered by AI
Pedro Díaz Yuste – CEO | Savia
IA en salud digital corporativa
La intervención expone cómo la inteligencia artificial transforma la salud en empresas, mejorando prevención, acceso y eficiencia. Se destaca su capacidad para optimizar servicios, personalizar atención y aumentar productividad. La experiencia de Savia demuestra impacto real en telemedicina, satisfacción y reducción de visitas presenciales.
- El ponente explica que la IA permite avanzar hacia una salud más preventiva, con detección temprana y personalización de recomendaciones.
- Subraya el valor de integrar servicios digitales para simplificar el acceso y mejorar la experiencia del empleado.
- Presenta el caso Savia, que combinando tecnología y telemedicina ha reducido tiempos y uso presencial con alta satisfacción.
- Concluye que la IA, aplicada con control, impulsa eficiencia, bienestar y productividad en entornos empresariales.